1月8日，眼科医院邀请青岛市海慈医疗集团总院长刘宏主讲“利用绩效管理办法，实现医院可持续发展”。中国中医科副院长、眼科医院院长范吉平，眼科医院党委书记冯鹏翔，副院长康建平、亢泽峰，副书记朱亚春，副院长李静以及全院中层干部等80余人聆听了讲座。

　　青岛市海慈医疗集团是集医疗、教学、科研、康复、预防保健为一体的市属三级甲等综合医院集团，由青岛市海慈医院、青岛市中医院、青岛市黄海医院组成。青岛市海慈医疗集团总院长刘宏从海慈医疗集团实行绩效管理的背景、了解绩效管理的理论、海慈医疗集团实行绩效管理前的准备以及实践和思考等方面做了精彩演讲。海慈医疗集团在医改进程中医院的发展遇到了瓶颈，使得医院不得不思考新的管理方式，在进行不断实践和摸索中医院找到了适合自己的绩效管理方法，他强调绩效管理不是绩效评价，而是在评价的基础上，使得每个个体、团队、科室的绩效更优。他详细讲解了海慈医疗集团如何寻找影响绩效的瓶颈以及效率的根源，如何导入绩效管理的理念以及绩效管理的实践。

　　中国中医科副院长、眼科医院院长范吉平肯定并感谢刘宏总院长的精彩演讲，他指出刘院长的演讲蕴涵着丰富的实践经验，眼科医院近些年虽取得了一些成绩，但是管理模式较为粗放，今天之所以邀请刘宏院长来演讲，就是想引进精细化管理的理念。

　　与会人员认真听取了刘宏总院长的精彩演讲，受益匪浅。大家充分认识到只有加强绩效管理，才能促进医院可持续发展。

刘宏总院长正在做精彩演讲

讲座现场